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                              醫院管理咨詢
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    管理咨詢項目介紹
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    醫院績效考核

    醫院績效考核體系

    如果說早期醫院按收入提成、開單提成是1.0的話,那么以收支結余為基礎、按全成本核算或按收費項目計提績效獎金的方法是2.0版,現在,則進入了3.0時代——新醫改和“九不準”要求的,醫務人員收入不與醫療收入、檢查等掛鉤,實現真正的按勞動價值取酬。 我們認為,醫院績效獎金進入3.0時代的特征是“一切以患者為中心,突顯社會效益,共享醫院發展”。 1、以患者為中心。 衡量醫務人員工作量的大小,不再是科室收入,也不再是收費項目,而是“患者”的數量指標,如患者人次、住院床日、手數臺數、會診人次、轉診人次等等,這些指標都是與“患者”直接相關的,關注患者本身,而這些指標的系數也體現了醫務人員勞動價值大小。 2、有價值就有回報。 醫務人員的勞動價值不僅僅體現在經濟效益上,有些體現的是社會效益。如醫務人員承擔的健康教育、疾病預防、義診幫扶、帶教講學、社區服務......[詳細]



    醫院績效管理

    醫院績效管理

    如果說早期醫院按收入提成、開單提成是1.0的話,那么以收支結余為基礎、按全成本核算或按收費項目計提績效獎金的方法是2.0版,現在,則進入了3.0時代——新醫改和“九不準”要求的,醫務人員收入不與醫療收入、檢查等掛鉤,實現真正的按勞動價值取酬。 我們認為,醫院績效獎金進入3.0時代的特征是“一切以患者為中心,突顯社會效益,共享醫院發展”。 1、以患者為中心。 衡量醫務人員工作量的大小,不再是科室收入,也不再是收費項目,而是“患者”的數量指標,如患者人次、住院床日、手數臺數、會診人次、轉診人次等等,這些指標都是與“患者”直接相關的,關注患者本身,而這些指標的系數也體現了醫務人員勞動價值大小。 2、有價值就有回報。 醫務人員的勞動價值不僅僅體現在經濟效益上,有些體現的是社會效益。如醫務人員承擔的健康教育、疾病預防、義診幫扶、帶教講學......[詳細]



    醫院等級評審

    醫院等級評審輔導咨詢服務項目介紹(外包模式)--《醫院等級評審系統軟件》

    醫院等級評審介紹:是對醫院的全面質量管理體系按照國家標準進行全面的評價, 屬于質量管理的范疇。由于是全面質量管理,所以,不能只是質量管理部門一個部門能夠完成的。需要全院的所有科室部門、全部的崗位、全員共同努力才能夠完成的。等級評審通過,標志著醫院的質量管理水平的全面升級成功。 醫院等級評審問題: 醫院是個“缺文官多武將”的組織,醫務人員見到病人眼睛就發亮,恨不得馬上沖上去,但要是讓他們坐下了寫點管理制度流程,馬上就頭疼。而且醫務人員都沒有學過管理,平時接受業務學習多,管理培訓少,再加上平時工作忙,讓他們按條款寫質量管理文件,真是“難于上青天”。 醫院等級評審咨詢服務項目內容(外包模式): A. 幫助醫院搭建起負責等級創建工作的科室“創建辦”,含組織結構、職責及工作流程制度; B. 制定出整個業績創建工作的計劃及全院各......[詳細]



    醫院組織管理

    醫院組織結構定崗定編設計與崗位職責說明

    醫院定崗定編項目通過系統的崗位調查、崗位信息采集、崗位面談、崗位分析、崗位評價等手段,對醫院進行崗位設置,合理配置行政、臨床和醫技、醫療輔助等崗位人員,明確崗位職責,測定崗位價值,按照現代人力資源管理的方式制定崗位說明書,為人員的聘用、考核、培訓、調配、晉升、薪酬績效等提供客觀依據,也是公立醫院改革的重要任務。對民營醫院來說,更是合理調配人力資源的重要依據 醫院崗位管理常見問題 1、組織結構龐大,部門設置多,職責單一,各管一段,管理成本大,規模效益小; 2、沿襲過去公立醫院的設置,不適應新形勢下醫療市場的發展,比如患者服務部門、市場開發部門等; 3、部門職責缺位、錯位、交叉等,缺少關鍵崗位; 4、部門編制不明確,缺少任職資格,行政后勤部門人員日益增長,醫院效率下降; 5、人員結構不平衡,人崗不匹配,缺少崗位考核標準; 6、專業技......[詳細]



    醫院服務流程

    醫院服務流程再造

    咨詢服務項目內容: A.通過對醫院運營流程的分析,制定出醫院的服務流程制度地圖,進而形成醫院的關鍵服務流程制度明細和流程制度責任主體; B.結合醫院的實際情況,梳理出合理的服務流程制度; C.與責任部門研討、優化、評審相應的流程制度,確保流程制度落地。 咨詢項目的效果: A.醫院建立起自己的服務流程制度體系,讓管理人員在管理工作中對事不對人,避免了“人情管理”,實現法治管理; B.確保醫院的服務流程與制度是“以患者為中心”的,提升醫院的服務質量,確保醫院的社會效應。 C.確保醫院的各項管理制度的落地,提升了醫院的組織管理的執行力。......[詳細]



    醫院文化建設

    醫院文化建設與管理

    咨詢服務項目內容: A.在全醫院范圍內提煉出醫院的文化戰略,包括醫院的愿景、使命和核心價值觀; B.制定出醫院文化落地的措施和計劃,指導醫院文化落地; C.結合醫院目前的實際情況,優化相關的組織結構和管理制度,確保醫院文化的落地。 咨詢項目的效果: A.建立起醫院自己的文化,并制定出醫院文化落地的措施和計劃,指導醫院落地; B.制定出醫院文化落地的措施和方案來保證醫院文化的逐步形成和落地; C.制定出保障醫院文化落地的相關制度。......[詳細]



    醫院五年戰略

    醫院五年戰略規劃

    咨詢服務項目內容: A.從內外環境分析入手,外部采用PEST分析法 + 五力分析法,分析政策、經濟、文化和技術環境四方面對醫院發展的影響以及醫療行業內的競爭對醫院發展的影響;內部對醫院資源能力QCDMS分析;采用SWOT模型,分析醫院相對優勢、劣勢,機遇和威脅,據此制定醫院中期的《五年發展戰略規劃》; B.制定出本年度醫院經營管理計劃與目標; C.醫院目標分解到各個科室,制定出科室年度經營管理計劃與目標。 咨詢項目的效果: A.搭建起醫院的五年戰略發展目標體系和實現目標的策略; B.制定了醫院本年度的經營管理計劃,為醫院本年度的戰略發展制定了落地措施; C.將醫院的本年度的經營管理目標分解到各個科室,進而分解到每個員工,指導全......[詳細]



    醫院品牌營銷

    醫院品牌推廣與營銷

    醫院為什么要營銷? 1.醫院營銷是宣傳醫院、提高提高醫院公信力。醫院營銷和醫院宣傳具有相互彌補、相互促進和相互提高的作用。醫院營銷通過宣傳醫院而獲得良好的營銷效果,醫院宣傳又在醫院營銷中得到推動和深化,使就醫顧客和社會更深刻地認識醫院、了解醫院,發現醫院的優勢和特色,不斷提高醫院知名度,擴大醫院業務量,推動醫院的改革發展,使醫院保持蓬勃生機和強勁的后勁。 2.醫院營銷是醫療業務發展的重要手段。醫院的業務開展離不開充足的病員,就醫患者是醫院的衣食父母。在醫療市場競爭日趨激烈的情況下,醫院只有采取靈活多變的營銷措施,才能不斷吸引就醫患者,使醫院的醫療業務保持持續的發展態勢。否則,便是無源之水,無本之木,最終導致醫院的醫療業務枯竭,醫院的發展舉步維艱。 3.醫院營銷是密切醫患關系的重要方式。醫院營銷不......[詳細]


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    【醫院績效工資分配方案&鄉鎮衛生院醫療與公衛融合】
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    【醫院組織架構設計】&【職責劃定及定崗定編】
    【醫院服務流程再造管理咨詢項目】
    【醫院文化建設與管理管理咨詢項目】
    【醫院五年戰略規劃管理咨詢項目】
    【醫院品牌營銷管理咨詢項目】
        公司于2006年在深圳成立,13年來一直專注于醫療行業的管理咨詢與管理培訓,是以醫院等級評審,醫院績效考核,醫院績效管理,衛生院績效,醫防融合,醫院品牌營銷,醫院定崗定編、醫院薪酬、醫院管理培訓等管理咨詢與管理培訓及信息化系統為主營業務的深圳管理咨詢公司。公司以促進醫院的學科體系、學科帶頭人建設為根本,促進醫療機構持續改進快速發展,加強醫院的管理效率,提高醫院執行力,提升醫院的社會滿意度和社會評價為價值標準,歡迎醫療機構咨詢合作。      聯系電話:075533124773
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