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全國120急救電話開通率達到100%、120呼救電話10秒內接聽比例達到95%、3分鐘出車率達到95%......到2025年，這些院前醫療急救的目標將一一實現。 近日，國家衛生健康委聯合國家發展改革委、教育部、工業和信息化部等8部委共同制定了《關于進一步完善院前醫療急救服務的指導意見》（下稱《意見》），我國院前急救能力將得到大幅度提升。
成立專門管理小組設置管理者1名，組員根據實際情況配備，全面負責手術室耗材的申領、出入庫以及使用管理。
對醫療器械不良事件發生進行組織調查，對提交不良事故登記監測事件進行系統調查，發生事件的具體情況及目前進展。
對于責任而言，責任包含兩個方面，一個是做好自己分內的工作，另一個是做錯的事情承擔后果。
價值觀對于一個人的成長、成功都有著潛移默化的作用，而一個人的行為多數是由他的價值觀引起的。正確的價值觀會使我們成為只講奉獻的白求恩、充滿愛心的南丁格爾、敬業的林巧稚、執著的鐘杏菊。
很多醫院推行績效考核最直接的目的，就是為了區分業績好壞，以便于獎勵優秀，鞭策一般，懲戒落后。因而大部分醫院績效考核關注的焦點在于員工，通過考核看員工做得好不好。
2019年12月5日，國家衛健委發出《關于加強二級公立醫院績效考核工作的通知》，要求到2022年，建立較為完善的二級公立醫院績效考核體系，按照屬地化管理原則，二級公立醫院全部納入績效考核范圍。
目前，醫院績效評價考核指標設計廣泛采用平衡計分法，主要包括4個維度：財務維度、患者滿意度、醫療質量、學習與成長四個方面明確關鍵目標。
在做醫院績效咨詢項目的過程中，很多醫院院長向我們反應，他們醫院的績效管理執行得不好，很多決策實施時都偏離了原來的目標，對干部和職工的考核都成了走 過場，沒能發揮出績效管理的作用。
醫院績效管理是各部門、管理者和職工就工作目標與如何達成目標形成共識的過程。有效的績效管理能夠引導醫院各部門及員工不斷地改進自己的行為，發揮主觀能動性，提高工作績效，全面提高醫院的運行效率和服務水平。
醫院往往只看到了績效考核或評估，而忽視了對醫院績效管理全過程的把握。于是，我們經常看到的是“匆匆過客”般的績效考核：
醫院管理的核心是戰略管理，戰略管理的核心是人力資源管理，而人力資源管理的核心是績效管理。可以說，一切整體的管理運營都是以績效為導向的，都是圍繞績效而展開的。
