醫院組織定崗定編
醫院定崗定編項目通過系統的崗位調查、崗位信息采集、崗位面談、崗位分析、崗位評價等手段,對醫院進行崗位設置,合理配置行政、臨床和醫技、醫療輔助等崗位人員,明確崗位職責,測定崗位價值,按照現代人力資源管理的方式制定崗位說明書,為人員的聘用、考核、培訓、調配、晉升、薪酬績效等提供客觀依據,也是公立醫院改革的重要任務。對民營醫院來說,更是合理調配人力資源的重要依據 醫院崗位管理常見問題
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醫院定崗定編項目通過系統的崗位調查、崗位信息采集、崗位面談、崗位分析、崗位評價等手段,對醫院進行崗位設置,合理配置行政、臨床和醫技、醫療輔助等崗位人員,明確崗位職責,測定崗位價值,按照現代人力資源管理的方式制定崗位說明書,為人員的聘用、考核、培訓、調配、晉升、薪酬績效等提供客觀依據,也是公立醫院改革的重要任務。對民營醫院來說,更是合理調配人力資源的重要依據 醫院崗位管理常見問題
了解詳情一、醫院為什么要推行績效考核? 隨著我國醫療衛生管理體制改革的深入發展,人民生活水平的提高,人民群眾對醫院和醫務人員提供服務的要求也日益提高,醫療保障制度的實施,醫院經營環境發生了深刻變化。績效管理作為醫院管理的重要部分,對提高醫務人員的積極性和醫院的競爭力有著重要作用。國家政策和新醫改要求公立醫院在堅持"公益性"的前提下,進行內部管理體制改革,強化以績效核算為核心的績效管理,激發醫院內部活力,形成良性運行機制以促進醫院科學發展。與社會經濟發展和諧發展的醫院績效考核,綜合考慮成本,探索一套公立醫院績效考評評級指標體系,成為公立醫院績效工資制度改革的關鍵。 目前,國家衛健委為了建立健全基本醫療衛生制度,加強和完善公立醫院管理,堅持公益性,調動積極性,引導公立醫院進一步落實功能定位,提高醫療服務質量和效率,推進分級診療制度建設,為人民群眾提供高質量的 ......[詳細]
了解詳情如果說早期醫院按收入提成、開單提成是1.0的話,那么以收支結余為基礎、按全成本核算或按收費項目計提績效獎金的方法是2.0版,現在,則進入了3.0時代——新醫改和“九不準”要求的,醫務人員收入不與醫療收入、檢查等掛鉤,實現真正的按勞動價值取酬。 我們認為,醫院績效獎金進入3.0時代的特征是“一切以患者為中心,突顯社會效益,共享醫院發展”。
了解詳情醫院等級評審咨詢服務項目內容(外包模式): A. 幫助醫院搭建起負責等級創建工作的科室“創建辦”,含組織結構、職責及工作流程制度; B. 制定出整個業績創建工作的計劃及全院各個科室部門的職責、工作制度; C. 顧問組(5名顧問)下到各個科室結合醫院的實際情況完成全部文件資料的編寫; D. 培訓相關負責人掌握文件資料內容,組織實施四到六次自評; E. 輔導全院員工掌握“應知應會”。 ......................................... 輔導軟件:《醫院等級評審系統軟件》
了解詳情從內外環境分析入手,外部采用PEST分析法 + 五力分析法,分析政策、經濟、文化和技術環境四方面對醫院發展的影響以及醫療行業內的競爭對醫院發展的影響;內部對醫院資源能力QCDMS分析;采用SWOT模型,分析醫院相對優勢、劣勢,機遇和威脅,據此制定醫院中期的《五年發展戰略規劃》
了解詳情A.導入執行理念:《結果思維》、《客戶價值》、《職業化人格》; B.導入《周計劃周結果》周質詢、月度質詢會、YCYA質詢工具; C.建立起執行力的綱領性手冊《執行文化手冊》;
了解詳情國家關于基本公共衛生服務項目資金管理辦法規定,專項資金,專款專用。“費隨事走”。 針對鄉鎮衛生院和街道社區衛生服務中心的基本醫療和基本公共衛生業務,大部分單位都是兩套人馬,兩套班子。
了解詳情醫院為什么要營銷? 1.醫院營銷是宣傳醫院、提高提高醫院公信力; 2.醫院營銷是醫療業務發展的重要手段; 3.醫院營銷是密切醫患關系的重要方式; 4.醫院營銷是增強醫院凝聚力和向心力的重要舉措; 醫院應該怎么做營銷?
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