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      醫院管理咨詢

      醫院五年戰略規劃

      簡介:從內外環境分析入手,外部采用PEST分析法 + 五力分析法,分析政策、經濟、文化和技術環境四方面對醫院發展的影響以及醫療行業內的競爭對醫院發展的影響;內部對醫院資源能力QCDMS分析;采用SWOT模型,分析醫院相對優勢、劣勢,機遇和威脅,據此制定醫院中期的《五年發展戰略規劃》
      詳細內容


      醫院中長期發展戰略(五年發展戰略)

      咨詢項目內容:
      A.從內外環境分析入手,外部采用PEST分析法 + 五力分析法,分析政策、經濟、文化和技術環境四方面對醫院發展的影響以及醫療行業內的競爭對醫院發展的影響;內部對醫院資源能力QCDMS分析;采用SWOT模型,分析醫院相對優勢、劣勢,機遇和威脅,據此制定醫院中期的《五年發展戰略規劃》;
      B.制定出本年度醫院經營管理計劃與目標;
      C.醫院目標分解到各個科室,制定出科室年度經營管理計劃與目標。


      咨詢項目效果:
      A.搭建起醫院的五年戰略發展目標體系和實現目標的策略;
      B.制定了醫院本年度的經營管理計劃,為醫院本年度的戰略發展制定了落地措施;
      C.將醫院的本年度的經營管理目標分解到各個科室,進而分解到每個員工,指導全院職工圍繞目標執行計劃,確保醫院戰略的實現。
      咨詢項目周期:四個月。
      咨詢項目服務周期:一年。


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