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      醫院管理咨詢

      醫療與基本公衛融合

      簡介:國家關于基本公共衛生服務項目資金管理辦法規定,專項資金,專款專用。“費隨事走”。 針對鄉鎮衛生院和街道社區衛生服務中心的基本醫療和基本公共衛生業務,大部分單位都是兩套人馬,兩套班子。
      詳細內容
      醫防融合管理咨詢項目(帶系統軟件)

      國家關于基本公共衛生服務項目資金管理辦法規定,專項資金,專款專用。“費隨事走”。 針對鄉鎮衛生院和街道社區衛生服務中心的基本醫療和基本公共衛生業務,大部分單位都是兩套人馬,兩套班子。這對本來就缺乏醫療資源的基層醫療機構是個重重的負擔,結果是基本醫療工作做不好,基本公共衛生項目不達標...... 如果能把基本醫療和基本公衛融合在一起,既能補充基本醫療的不足,又能完成國家的基本公衛項目,讓醫務人員既能享受醫療的績效工資,又能享受基本公衛的績效工資,能大大的激發起廣大的醫務人員的工作積極性。問題是怎樣才能即讓醫務人員得心應手的做工作,又能不違反國家政策呢?——只有醫防融合。

      “項目負責制”的醫防融合:
      一、組織架構的融合:
      首先要進行組織架構的融合,變兩套班子、兩套人馬為一套,實現工作的無縫鏈接,打破傳統的工作模式,變職能金字塔型組織架構為賦能倒金字塔型的矩陣式組織架構,管理職能由命令型為服務型和監督性。
      二、管理機制:項目主任負責制。
      1.項目主任制定標準
      (1). 項目主任制定各項基本公共衛生項目的操作流程;
      (2). 根據各個流程環節的需要,制定出項目實施所需要的崗位和人數;
      (3). 并根據崗位的風險、責任和勞動強度等制定出崗位價值標準,按流程提交公衛管理科和公衛管理委員會審核審批;
      (4). 項目主任為組織實施的管理者,在實際實施項目過程中,不計工作量 。
      2.制定工作計劃
      (1). 根據工作需要,制定工作計劃,并針對計劃相關科室做充分宣傳,確保相關科室能夠按計劃調配人員完成項目工作;
      (2). 按計劃組織實施項目,并做好項目實施記錄,月底做好項目工作量統計資料。
      三、激勵對象:參與基本公衛的人員都應享受基本公衛的國家補助。
      參加基本公衛包含現場參與的人員和非現場參與的人員。非現場參與的人員包含組織實施、質量監督與考核、財務核算與后勤支持的人員。

      咨詢項目內容:
      A、醫院組織架構設計、科室架構設計、崗位設計及定編定崗;
      B、針對醫院的實際情況,制定出基本公衛工作流程和標準;
      C、設計出醫院院科一次績效分配方案和二次績效工資分配方案;
      D、帶操作系統軟件,保證項目落地,操作方便。

      咨詢項目效果:
      A、捋順醫院組織管理的管理層級與管理幅度,形成醫防融合的工作責任,清晰崗位管理的職責并對管理的職責有了清晰的描述,提升醫院管理的執行力;
      B、根據多勞多得的原則,公正、公平、公開的分配績效工資,大大激發醫務人員的工作積極性;
      C、運用操作軟件實施績效工資的自動核算,降低了管理成本和提升管理效率。
      咨詢項目周期:二個月。

      咨詢項目服務周期:一年。
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