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      醫院管理資訊

      績效管理和績效考核之間有區別嗎?

      時間:2020-04-29|

      閱讀量:1157|

      來源:admin

      醫院往往只看到了績效考核或評估,而忽視了對醫院績效管理全過程的把握。于是,我們經常看到的是“匆匆過客”般的績效考核:
      文本標簽:績效管理和績效考核之間有區別嗎?

      醫院往往只看到了績效考核或評估,而忽視了對醫院績效管理全過程的把握。于是,我們經常看到的是“匆匆過客”般的績效考核:

      其實,績效管理不只是針對過去作考核或評估,重點是如何能夠達到目標?如何能夠績效良好?為何有些工作沒做好?有些工作做得好?應該如何改善才能做得更好?強調主管如何幫助下屬找出瓶頸并改善缺點。只有這樣,才是有價值的、有意義的績效管理。

      由于對醫院績效管理的片面認識,將績效評估從完整的績效管理中割裂開來,首先會誤導績效管理的目的。績效管理的目的包括三個方面,即戰略目的、管理目的和開發目的。一個有效的績效管理系統首先要根據醫院的戰略目標制定各部門和員工的目標,成為落實醫院戰略的手段。其次,績效管理系統應貫徹指導、評價、區分、激勵、溝通等管理措施,使管理有效。最后,績效管理應著眼于人力資源的開發,使員工持續成長,績效持續改善。

      將績效管理等同于績效考核,必然造成“瞎子摸象”——只看到了需要評估部門和員工表現的一面,而忽視了其他更為重要的目的。事實上,單純地為了評估員工表現做績效考核,主管和下屬就像老做著“審判”和“被審判”的工作,雙方都費力又不討好。久而久之,當然大家都不愿做績效考核,即使做,也是應付著做,輕描淡寫地做,蒙混過關地做,這樣績效考核流于形式就不難理解了。

      2020-04-29 1157人瀏覽
      評論展示
      272020-08

      男主自使自終都是愛莫心,莫心心系天下,聰慧,善良,漂亮,最主要的是她懂夜君清,喜歡莫碗是因男主自使自 終都是愛莫心,莫心心系天下,聰慧,善良,漂亮,最主要的是她懂夜君清,喜歡莫碗是因為莫碗有莫心身上所有的優點,最主要的是懂夜君清

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      272020-08

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      272020-08

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