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      醫院管理資訊

      醫院績效考核操作不好,會影響到員工的積極性和穩定性

      時間:2020-05-12|

      閱讀量:1197|

      來源:admin

      很多醫院推行績效考核最直接的目的,就是為了區分業績好壞,以便于獎勵優秀,鞭策一般,懲戒落后。因而大部分醫院績效考核關注的焦點在于員工,通過考核看員工做得好不好。
      文本標簽:醫院績效考核操作不好,會影響到員工的積極性和穩定性

      很多醫院推行績效考核最直接的目的,就是為了區分業績好壞,以便于獎勵優秀,鞭策一般,懲戒落后。因而大部分醫院績效考核關注的焦點在于員工,通過考核看員工做得好不好。正是由于對考核員工過于關注,所以大多數醫院只是用考核發獎金。獎金發完,意味這一輪考核的完成,和下一輪考核的開始。在員工看來,績效考核就變成了扣工資或者扣獎金的工具。

      這樣的考核對醫院績效的提升并沒有太大的幫助,操作不好,甚至會影響員工的積極性。因為,簡單地利用考核結果作為獎懲的依據,對員工能力的提升和業績的改善沒有太大的幫助——即便是員工想改善自己的績效,也不知道該從何處下手,因而常常感到無助,甚至會產生一種無力感,長此以往,肯定會影響到員工的積極性和穩定性。

      其實,醫院績效考核,考核的應當是績效本身,也就是績效的現實水平和目標之間的差距。只有把關注點從員工身上轉移到績效本身上來,我們才會去分析影響績效水平的真正原因。因為,通過分析績效的真實水平和目標之間造成差距的原因,你會發現除了人的因素:比如能力、心態...之外,還有可能是流程、技術、計劃控制、淡旺季等等一系列其他客觀因素。這個時候,單純依靠給人以壓力——比如罰款或者扣發績效獎金等等,是無法解決根本問題的。假如客觀問題沒有解決,而指標又沒有更改, 那么下一期目標同樣必然無法達成。這樣循環下去,員工不崩潰才怪。

      所以,我們必須明白,醫院績效考核的根本目的在于找到現實和目標的差距,針對差距找到影響績效的真實原因:可能是人的因素,但也有可能是其他客觀因素。想知道更多關于醫院績效考核、醫院績效管理、醫院等級評審等相關詳情,聯系我們。

      2020-05-12 1197人瀏覽
      評論展示
      272020-08

      男主自使自終都是愛莫心,莫心心系天下,聰慧,善良,漂亮,最主要的是她懂夜君清,喜歡莫碗是因男主自使自 終都是愛莫心,莫心心系天下,聰慧,善良,漂亮,最主要的是她懂夜君清,喜歡莫碗是因為莫碗有莫心身上所有的優點,最主要的是懂夜君清

      這個劇里面很多演員都不認識,就認識這個男一男二,這個男二怎么老是演反派,不過演技是真好,好多劇里面他好像都是反派 ,主要是為陳哲遠小哥哥而來,最近劇荒了,大家有沒有什么推薦的劇啊#一人一句安利甜寵劇#這個劇里面很多演員都 不認識,就認識這個男一男二,這個男二怎么老是演反派,不過演技是真好,好多劇里面他好像都是反派,主要是為陳哲遠小 哥哥而來,最近劇荒了,大家有沒有什么推薦的劇啊#一人一句安利甜寵劇#
      272020-08

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      272020-08

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