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    醫院管理資訊

    醫院績效審計怎么做

    時間:2020-10-09|

    閱讀量:1102|

    來源:admin

    隨著社會發展,醫療體制不斷改革,打破了以前的合同、招標、財務審計方法,轉型為績效審計。在轉型的過程中,涉及到醫院大型設備,并且將審計數據運用到醫院大型設備采購及管理中,達到提高設備使用效能的作用。
    文本標簽:
    隨著社會發展,醫療體制不斷改革,打破了以前的合同、招標、財務審計方法,轉型為績效審計。在轉型的過程中,涉及到醫院大型設備,并且將審計數據運用到醫院大型設備采購及管理中,達到提高設備使用效能的作用。  
    績效審計的五個階段  

    1、準備階段:了解醫院設備總體情況,查看醫院固定資產賬目明細,以此來確定審計區域;進一步清楚醫院設備使用、管理情況,信息來源醫院各個部門;再根據具體實際情況,制定出相關評價指標,指標包涵:經濟、社會、科研效益。經濟涵蓋了購置價值、工作量、收費標準、年均投資。社會涵蓋了檢查結果的陽性率、患者滿意度。科研主要是科研數據輔助情況;還要以單機的形式進行基礎單機數據分析;最后根據采集數據表格按不同科室、智能區分列表,相關數據做到一目了然,前提是必須保證來源數據的可靠性。  

    2、實施階段:對資料做到一目了然,包涵的主要數據有:使用、管理、盤點等制度、固定資產“三帳一卡”、設備采購前招投標文件、相關報告等等。到各個科室查看設備真實使用情況,對相關記錄事宜全面了解。對提供的實際數據進行認真的仔細核查,對懷疑數據進行審查,盡量避免對審查結論的誤差。  
    3、分析階段:經過了解、核查全面數據,對設備績效進行全面分析,以不同的視角去分析對比,查出存在的問題。  
    4、評價階段:得到準確數據后,對存在客觀事實進行評價。實事求是地做出相應的結論,不管是管理、使用、績效,還是存在的問題提出改進辦法,這就為醫院設備管理決策提供了參考及依據。  
    5、落實階段:審計要得到有效的落實,才能地對審計成果進行分析,對存在的問題有更好的跟進及改善。  
    審計注意要點:采購前的立項、論證、審批的手續必須完整,保證論證數據準確性。設備采購必須符合《招投標法》《政府采購法》《招標投標實施條例》,合理的招標文件。審計合同條款必須與招投標文件一樣,付款方式、大型設備預留質保金按合同執行。  
    驗收審計按照驗收報告,對設備規格、型號必須和合同一致。對內部建立的要求進行實際監控,執行在實際操作中。設備使用時基礎數據、工作量、投資收益率是否符合各項指標。設備維修、保養一定按照法規采購。  
    審計建議:《論證表》必須按照客觀實際填寫。成立科室之外的人員進行論證及審核,對市場前景、設備效益分析進行預測。  
    建立單機數據分析,精準分析核算設備效益。與PACS等系統連接,實現完整單機信息化系統,完整準確地對單機進行核算。  
    對大型設備建立評價系統,以獎懲的形式來激勵科室申請時承諾的效益。有利于醫院做出“性價比”高的決策。  
    在設備使用過程中,密切關注設備動態,其中包括了醫療服務收費管理與手術記錄相匹配。只有這樣進行嚴格的績效審計,管理才能走向集約化、精細化。  

    2020-10-09 1102人瀏覽
    評論展示
    272020-08

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    272020-08

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